Gestionar equipos. El poder de las recompensas

No soy muy amigo de los libros de "management". Aunque tengo compañeros de trabajo que te cuentan entre sus anécdotas aquello que leyeron aquí o allí, reconozco que me cuesta la misma vida leer casi cualquiera de ello. El motivo es sencillo. Me parece que en la mayoría de los casos hablan de cosas que de forma vulgar, pero con todo el respeto, me vais a permitir clasificar como PEROGRULLADAS.

Que quede claro que no me considero ni mejor ni peor que nadie, pero creo que tengo sentido común en mi faceta laboral, y nada de lo que leo me hace sorprenderme o pensar "anda, que bueno esto... voy a intentar llevarlo a cabo esta semana". Considero que tengo una virtud en el trabajo, y es que se observar, y aprendo mirando a los demás. Cada día de mi vida laboral intento quedarme con cosas que me gustan de algunos compañeros, y apunto en rojo otras cosas de otros que no quiero repetir en mi persona.

También he tenido suerte, porque con la excepción de uno, he tenido muy buenos jefes a lo largo de mis 26 años de experiencia profesional y siempre es mejor tener un buen espejo en el que mirarse que uno que te devuelva una imagen borrosa. El caso es que tengo la suerte de estar haciendo uno de esos cursos de "management" que si bien si tienes cierta experiencia y más o menos consideras que se te da bien eso de gestionar equipos, puedes sentir que no van a descubrirte la fórmula de la Coca-Cola, creo que sirve para refrescar conceptos y para ver que muchas de las cosas que aplicas (o intentas aplicar) en el día a día, tienen un por qué y la gente escribe libros sobre ellas.

El libro que he leído en este curso de Otto Walter se titula G.E.R. (Gestión Efectiva de las Recompensas), y por resumirlo mucho, os diré que resume los tipos de recompensas que puedes/debes usar con tu equipo en las siguientes:

• Dinero
• Elogios 
• Tiempo
• Implicación en las decisiones
• Selección de tareas preferidas y trato de calidad
• Promoción
• Autonomía
• Formación
• Diversión
• Regalos

Y luego establece que las cosas que tenemos que fomentar y sobre las cuales recompensar, son las siguientes:

• Lealtad e implicación
• Soluciones sólidas
• Atrevimiento (inteligente)
• Creatividad e innovación
• Acción decisiva
• Trabajo inteligente
• Simplificación
• Eficacia y rendimiento
• Trabajo de calidad
• Colaboración en equipo

Ya os dije un poco más arriba que muchos de los aprendizajes de este tipo de libro son perogrulladas. Cosas que se caen por su propio peso, pero igualmente está genial ver que a lo largo de mi vida he utilizado todas y cada una de las recompensas propuestas en el libro. Pero dejarme que os cuente una cosa sobre los elogios.

Hará tres o cuatro años, estábamos en una reunión en la oficina, con gente de otras áreas. En la misma, una persona de mi equipo hizo una presentación y una solución del problema identificado, absolutamente magistral. Lo habíamos visto con anterioridad, pero la clarividencia de la explicación, la claridad de las conclusiones, el amor por el detalle, y la forma de mantener a los demás conectados desde el primer al último minuto fueron tan brillantes, que después de que terminara... y antes de que el resto nos pusiéramos a comentar sobre el tema de referencia, le felicité por los motivos que acabo de exponeros. Le dije que me pareció una presentación increíble, un trabajo muy bien hecho y de calidad... y le elogié delante de las 8 o 10 personas que estábamos en la sala de reunión.

No le di más importancia. Simplemente sentí que tenía que hacerlo, porque el trabajo fue excelente. La reunión siguió, y al terminar, se me acercó una persona de otro departamento (con el mísmo título que yo) y me dijo: "Oye macho, me he quedado alucinado porque le has reconocido delante de todos que lo ha hecho muy bien". Después, me contó que él lo hace de forma individual, pero yo felicito por email, por Teams o en persona (sin mirar si hay más gente). 

En fin, a lo que iba es que las dos que hago casi siempre son el elogio y la autonomía en la forma de llevar a cabo una tarea (aunque tenga mi punto de vista). Insisto que las hago todas, pero creo que estas son las dos que uso con más frecuencia.

Y dos que debería hacer con más frecuencia, pues diría que la implicación en las decisiones y la de selección de tareas. Creo que en un equipo jerárquico no puedes democratizar la toma de decisiones cada dos por tres, pero si recuerdo en reuniones de equipo, preguntarles a todos los miembros de mi equipo cómo podríamos hacer para mejorar como departamento, o cómo acometer determinadas mejoras en asuntos ya identificados.  En cuanto a la selección de tareas, puede que en un equipo grande tengas ciertas opciones de premiar a los colaboradores de mejor desempeño con tareas que les motiven (y que conste que lo hago, pero no todas las veces que a lo mejor debería)... pero en equipos en los que todos estamos gestionando varios platillos chinos a la vez, la cosa se complica.

Que las musas te pillen trabajando

¿Cuáles son las circunstancias que hacen que una persona tenga éxito, profesionalmente hablando?

Pues desde luego la respuesta no puede ser única ni sencilla, porque en mi opinión hay una serie de factores que en mayor o menor medida, y dependiendo de las circunstancias, pueden influir en que una persona se convierta en un referente para el tejido empresarial.

Si pienso en España, me vienen a la cabeza historias reales de personas exitosas como Amancio Ortega (Inditex), Juan Roig (Mercadona) o Emilio Botín (Banco Santander) entre muchos otros. Pero podríamos mirar fuera de nuestras fronteras y pensar en gente como Elon Musk (el hombre más rico de la historia de la humanidad y actualmente dueño de Tesla o X entre otras muchas empresas), Mark Zuckenberg (Facebook) o el propio Steve Jobs (Apple).

Estoy seguro que cada una de estas personas (y muchas más que seguramente podrían usarse como ejemplo) ha tenido su propio camino, con situaciones diferentes que solventar, contextos diversos. Pero lo cierto es que el éxito de sus proyectos empresariales es un hecho, e independientemente de lo que ocurra en unas décadas, la durabilidad de las mismas representa en sí mismo un triunfo. Ahora bien: ¿cuáles creeis que son los factores comunes al éxito empresarial?

1. Preparación: ¿es acaso necesario tener una carrera universitaria o/y un máster para triunfar? Desde luego, tener una buena base de conocimientos ayuda, pero no es una condición indispensable para alcanzar el tan ansiado éxito. Identificar las ideas, visualizar las oportunidades y lanzarse al vacío tras un sueño puede ser tan útil como haber estudiado cuatro, cinco o seis años. Se trata de entender las necesidades del momento, anticiparse a los demás.

2. Momentum: cuántas veces pienso que el momento de las cosas está muy relacionado con la suerte, o la ausencia de ella. En muchos aspectos de la vida. “Casualmente, aquel día estaba allí” y eso hizo que… O justo al contrario. Lamentablemente hemos vivido situaciones dramáticas recientemente, y salen a la luz todo tipo de anécdotas de la suerte que tuvo Fulanito o Menganito de no subirse a ese tren, “porque justo ese día…” 

Pero dejadme parar aquí un segundo, ya que ni todo es suerte, ni el momento de las cosas  es todo lo que acaba determinando su éxito. ¿Conocéis la historia del coche amarillo? Dejadme que os la cuente en un momento, porque eso nos llevará directamente al siguiente factor de éxito:

3. Si os pregunto: ¿cuántos coches amarillos te has cruzado esta mañana en tu trayecto desde casa al trabajo?, ¿sabrías contestarme? Seguramente no. Podrías intentar darme un número al azar, pero la precisión del mismo dejaría mucho que desear, ¿por qué? Porque vamos por la vida demasiado deprisa, sin prestar atención a los detalles. Y nuestra poca exigencia hace que sea más fácil echarle la culpa a la “mala suerte” que tratar de prestar una atención real a lo que nos rodea.

Si en cambio os digo que os daré 200€ por cada coche amarillo que identifiquéis en vuestro trayecto al trabajo, ¿pensáis que el número será acertado? ¿más acorde a la realidad? Todos ahora mismo sabemos la respuesta. Demostramos aquí que no es una simple cuestión de suerte (o de mala suerte), sino una cuestión de actitud. Lo que cambia entre una situación y otra es la atención que prestamos. A las cosas, a la gente, al entorno, a los detalles… A las oportunidades.

4. Perseverancia: Lo efímero no es duradero. Por definición. Las cosas no siempre salen bien a la primera. Pero si crees en algo, si has identificado la oportunidad porque prestas atención, si tienes los conocimientos y estás preparado y realmente crees que ese es el camino, la capacidad de insistir, la resiliencia y la paciencia, pueden llevarte al éxito. Quizás no llegues en el “fast track”, pero no siempre llegar el primero es sinónimo de éxito. A veces es mejor llegar bien asentado y con experiencias que te hayan sumado durante el camino.

5. Entorno: Quizás parezca la variable sobre la que menos control podemos tener, pero realmente creo que la adaptación al entorno es una cualidad que lo determina absolutamente todo. Tener una buena idea cuando el mercado no está preparado, puede llevarte a fracasar, e incluso a que un buen copiador venga después y lanzando la misma idea se convierta en un éxito… simplemente porque el mercado ya está maduro, o los clientes demandan eso que viste antes de tiempo. También son importantes las cuestiones regulatorias, el mercado exterior, los competidores y muchos otros aspectos.

6. Equipo: Soy un ferviente defensor de la importancia del equipo para el éxito de cualquier proyecto. Me considero afortunado, ya que siempre he estado rodeado de profesionales de primer nivel, aunque también creo (así me lo ha hecho saber algún jefe) que algo de mérito tengo por poder gestionar y retener a un grupo tan talentoso de profesionales. Lo cierto es que me parece importante que trates a la gente como te gustaría que te trataran a ti. Delega, déjales crecer, apóyalos cuando lo necesiten. Sé cercano pero sin llegar a ser un colega, y exigente pero sin comportarte como un tirano. Y sobre todo, por encima de todo, céntrate en las cosas positivas y refuerza las que no salieron tan bien para que las cosas cambien y salgan mejor la próxima vez. 

Ah, y muy importante (y esto lo he visto con mis propios ojos): un jefe está para poner la espalda y echarse a los hombros la responsabilidad en el caso de que algo salga mal, y para dejar que el equipo se ponga las medallas en los éxitos. Os parecerá imposible, pero he visto muchísimas veces justo lo contrario y me parece muy rastrero e impropio de alguien que debería actuar con el ejemplo. Un líder en las buenas y en las malas ha de comportarse como tal y no como un cretino.

En definitiva, pocas cosas ocurren por casualidad. Todos tenemos nuestra cuota de responsabilidad sobre nuestra propia historia personal. No podemos tener el 100% bajo control por mucho que queramos, y como decía Picasso, siempre es mejor que las musas te pillen trabajando.

Trabajo remoto freelance: beneficios, tendencias y cómo empezar hoy

Hace no tanto tiempo, trabajar desde casa era casi una rareza. Hoy, es una realidad que está redefiniendo el concepto de empleo. No hablamos solo de comodidad, sino de una transformación profunda impulsada por la tecnología, la globalización y un cambio en las prioridades de las personas. Bueno, y quizás el Covid ayudó a aquellos que no terminaban de ver el teletrabajo una opción real. Todos fuimos al menos igual de productivos trabajando en casa que en la oficina, y muchísimas empresas se mantuvieron a flote sin que hubiera gente trabajando en la oficina.

Pero lo cierto es que no fue solo el confinamiento durante el Covid el que ha provocado esta nueva realidad. La digitalización ha borrado fronteras. Un diseñador en Madrid puede colaborar con una startup en San Francisco, y un programador en Buenos Aires puede trabajar para una empresa en Berlín sin moverse de su escritorio. Según datos recientes, más del 35% de la fuerza laboral mundial ya trabaja de forma remota, y todo indica que esta cifra seguirá creciendo en los próximos años. No sé si os habéis fijado, pero en las ofertas de trabajo, siempre se especifica la posibilidad (o el porcenteje) de trabajo en remoto como un beneficio para el empleado. 

Y en cierto modo, creo es uno de esos beneficios que han venido para quedarse. Como terminar la jornada semanal el viernes a las 15h, o tener horario intensivo en el mes de agosto. Son cosas que una vez establecidas, es muy difícil quitar, porque se convierten en derechos adquiridos, y porque los empleados lo consideran como algo normal, y descartan las empresas que son muy rídigas en este sentido.

¿Por qué está ocurriendo esto? La respuesta es sencilla: flexibilidad y libertad. Para el profesional freelance, organizar su tiempo es un lujo que antes parecía imposible. No hay desplazamientos, no hay horarios rígidos, y eso se traduce en más tiempo para la vida personal y menos estrés. Además, el ahorro económico es evidente: menos gastos en transporte, comidas fuera y ropa formal. Todo suma.

Pero no solo los trabajadores se benefician. Las empresas también han descubierto que el trabajo remoto es una oportunidad para reducir costes operativos y acceder a talento especializado sin importar la ubicación. Ya no hay que limitarse a la ciudad donde está la oficina; el talento está en todas partes. Y cuando se gestiona bien, la productividad aumenta. De hecho, estudios demuestran que los equipos remotos bien organizados son más eficientes que los tradicionales.

Grandes compañías como GitLab o Automattic han demostrado que se puede escalar un negocio sin oficinas físicas. Y no son casos aislados: la economía de plataformas está en auge. Espacios como e-moderators.com conectan a profesionales con proyectos internacionales, abriendo oportunidades que hace una década eran impensables. Si buscas trabajo remoto freelance, este tipo de plataformas son el punto de partida ideal.

Otra tendencia interesante es la especialización en microservicios: tareas concretas que se delegan a expertos, optimizando tiempo y recursos. Por ejemplo, contratar a un moderador de comunidades online para gestionar la interacción en redes sociales, sin necesidad de un equipo interno. Este modelo permite a las empresas ser más ágiles y a los profesionales enfocarse en lo que realmente saben hacer. Seguro que te suena la frase de zapatero a tus zapatos. Ya no necesitas tener une empresa con un montón de perfiles en áreas que no son el core business. Aquellas tareas más ajenas al negocio pero igualmente importantes, se subcontratan y además de ponerlas en manos expertas, eliminas un coste hundido para prevenir los posibles recortes en caso de que el negocio no vaya como esperas.

Por supuesto, no todo es perfecto. Trabajar desde casa implica retos: la gestión del tiempo, la soledad laboral, la necesidad de herramientas digitales. Pero la tecnología juega a favor. Slack, Trello, Zoom, la suite de Microsoft o Google para el trabajo colaborativo… hoy tenemos todo lo necesario para mantener la comunicación y la organización sin importar la distancia. Además, cada vez más profesionales apuestan por crear rutinas y espacios de trabajo en casa para mantener la productividad y el bienestar.

Lo que me resulta evidente es que esta tendencia no parece tener marcha atrás. Cada vez más empresas apuestan por equipos distribuidos, y cada vez más profesionales buscan libertad y autonomía. El trabajo remoto freelance no es solo una alternativa: es el futuro del empleo. Y si estás pensando en dar el salto, quizá sea el momento de hacerlo, ¿no te parece?

Cómo crear una marca personal en LinkedIn y destacar en tu sector (Guía práctica 2026)

LinkedIn ya no es solo un lugar para subir tu currículum. Hoy es la plataforma profesional más influyente del mundo, donde se construyen relaciones, se cierran negocios y se posicionan líderes (los de verdad y los de "garrafón"). Lo cierto es que si no trabajas tu marca personal allí, estás perdiendo oportunidades.

En este post, en el que me he apoyado en la inteligencia artificial (gracias amigo Copilot), voy a intentar echarte una mano para crear una marca personal sólida en LinkedIn, con consejos prácticos y ejemplos reales para que empieces hoy mismo.

¿Por qué es importante tu marca personal en LinkedIn?

Porque vivimos en la era de la visibilidad. No basta con ser bueno en lo que haces: hay que demostrarlo. Ya lo decía un jefe que tuve en Nokia (de iniciales MAPA, por si alguno de aquella época sigue leyéndome).  En palacio, la reina, además de serlo, tiene que parecerlo. Quizás él se pasó de frenada y la cosa terminó como terminó,... pero esa es otra historia que no viene el caso y que seguramente, si fuera un tipo prudente, deberia dejar para mi círculo de amistades.

Una marca personal bien trabajada te ayuda aumentar tu credibilidad en tu sector, a generar oportunidades (empleo, clientes, networking) y a posicionarte como referente en temas clave. Hay un montón de "expertos" que te recomiendan mantener una presencia constante en LinkedIn. Post nuevos, comentarios en existentes, reflexiones, documentos. 

Se parece un poco a las reuniones con tus mejores amigos. Hay que estar, porque si no estás, te acabarán pitando las orejas. Aquí ocurre algo parecido. Hay que estar. Hay que posicionarse. Tienes que ser visibles a ojos de headhunters, referentes en la materia o en el sector. Por ti y por todos tus compañeros.

Y porque si no lo haces tú, alguien más lo hará y ocupará ese espacio en el que quizás seas un experto, pero lo sabrá un número limitado de personas.

1. Define tu propuesta de valor

Antes de publicar nada, responde:¿Qué quiero que la gente piense cuando vea mi perfil? ¿En qué temas quiero ser reconocido? Lo correcto, en mi opinión, es basarte en tu experiencia y en más o menos en lo que has sido, eres o quieres ser... pero sin bruscos cambios de volante que hagan que nada tenga sentido a ojos ajenos. Si eres un director de marketing, quizás no tenga destino que te posiciones como experto en inteligencia artificial, por mucho que te apasione la tecnología y sepas que por ahí vendrán muchas oportunidades los próximos años.

Tu marca personal no es tu cargo, es tu historia. Si trabajas en marketing, ¿eres experto en estrategia digital, creatividad, análisis de datos? Cuanto más claro tengas tu enfoque, más fácil será generar contenido coherente. 

2. Optimiza tu perfil (tu escaparate profesional)

Un perfil cuidado transmite confianza. Claves:Foto profesional: No tiene que ser de estudio, pero sí transmitir cercanía y profesionalidad.

Titular atractivo: Evita “Director de Marketing”. Mejor: “Ayudo a marcas a crecer con estrategias digitales efectivas”.

Acerca de mí: Cuenta tu historia, no tu CV. ¿Qué te apasiona? ¿Qué problemas resuelves?

Un perfil bien trabajado es el primer paso para que tu contenido tenga impacto. En este sentido, he visto un montón de ejemplos de herramientas de inteligencia artificial que pueden ayudarte a crear un perfil atractivo para los demás. No solo para quienes puedan requerir tus servicios profesionales, sino también para que tu mensaje y tu perfil tengan coherencia entre ellos.

De hecho, el otro día hablaba con Lorena lo descuidado y poco profesional que es mi perfil de LinkedIn. Voy a intentar actualizarlo este fin de semana, y voy a intentar apoyarme en mi amigo ChatGPT. Veremos si finalmente hago el cambiazo o no, pero voy a probar justo en este sentido. Desde lo que otros buscarían de mí si supieran cómo soy y qué he hecho y hago profesionalmente... no desde mi ombligo contando cosas con un nivel de detalle que a pocos importan.

Por cierto, si quieres darme consejos sobre cómo hacerlo estaré encantado de escucharte.

3. Publica contenido con intención

No se trata de publicar por publicar. Tu objetivo es aportar valor. Ideas:Comparte aprendizajes: ¿Qué has descubierto en tu trabajo que pueda ayudar a otros?

Comenta tendencias: Si hay un cambio en tu sector, da tu opinión. No sé si es necesraio que hagas un newsletter que escribe una herramienta de IA, pero está genial que te vean opinar aquí y allí. Pero ojo; opinar está bien, pero tienes una responsabilidad y un puesto de trabajo en una empresa. No hablas únicamente por ti. También lo haces en representación de esa empresa, así que mi consejo es que evites los charcos políticos y polémicos.

Historias personales: La gente conecta con personas, no con robots. Un reto superado puede inspirar más que mil datos. Pero si puedo darte otro consejo, evita el "over-selling". ¿Sabes esos perfiles de Instagram donde parece que la vida de las personas es perfecta? Pues no hace falta que comentes únicamente tus éxitos y tu maravillosa carrera profesional. También se puede ser humilde, se puede ser agradecido a otros... es mejor ser auténtico que un crack mundial (al menos desde mi punto de vista)

En resumen, sé auténtico (salvo que seas un capullo). La gente sigue a personas que aportan y que muestran su visión real, con luces y sombras. Acabo de recordar la frase de Joaquín Sabina en la canción "Mentiras piadosas":

"Le dibujaba un mundo real, no uno color de rosa. Pero ella prefería escuchar mentiras piadosas"

4. Interactúa (LinkedIn no es un monólogo)

Publicar está bien, pero comentar y participar en conversaciones es igual de importante. Dedica unos minutos al día a comentar posts de otros con aportes reales (no solo “¡Excelente!”), felicitar logros de tu red... o incluso a felicitar cumpleaños.

Responder a quienes interactúan contigo, aunque mi consejo es que no lo hagas en los mensajes privados. Desconozco vuestra experiencia con LinkedIn, pero en mi caso recibo semanalmente decenas de propuestas de proveedores atacando a puerta fría que me han convertido en un maleducado.

Todo esto aumenta tu visibilidad y te posiciona como alguien que construye comunidad. En cierto modo, esto responde a aquello de que "que hablen de ti, aunque sea mal" Es importante que aparezcas en el perfil de mucha gente, y si únicamente le das al "like" aparecerás, pero sin aportar valor.

5. Sé constante (pero no invasivo)

No necesitas publicar todos los días. Dos o tres veces por semana es suficiente para estar presente sin saturar. Y recuerda: la calidad siempre gana a la cantidad.

¿Quieres unos tips rápidos? Estos son algunos errores a evitar:

• Hablar solo de ti: Tu marca personal no es autopromoción, es aportar valor.
• Copiar contenido sin añadir tu visión: LinkedIn premia la originalidad y la conversación.
• Abandonar la interacción: Si no respondes, pierdes oportunidades de conexión.

Tu marca personal es tu mejor activo. Empieza hoy: ajusta tu perfil, comparte tu primera reflexión y observa cómo tu red se convierte en una comunidad que te reconoce por lo que aportas.

¿Y tú? ¿Ya trabajas tu marca personal en LinkedIn o sigues pensando que es solo para buscar trabajo? Me encantará leer tu opinión en los comentarios.

El tiempo es oro. Aprende a ser dueño de tu tiempo

El tiempo es el recurso más democrático que existe. Todos tenemos la misma cantidad: 24 horas al día, 16 despiertos y 8 durmiendo. Al menos sobre el papel, y siguiendo recomendaciones que seguramente tú tampoco cumples. 

Sin embargo, mientras algunas personas logran construir proyectos sólidos, avanzar en su carrera y disfrutar de una vida plena, otras sienten que los días se escapan entre distracciones, tareas sin sentido y una sensación constante de estar ocupados, pero no de ser productivos. De pronto miras el reloj y...  ¡sorpresa! Son las ocho de la tarde y no te ha dado tiempo a la mitad de lo que tenías apuntado para hoy.

Séneca, filósofo estoico, lo expresó con claridad hace casi dos mil años:

"No recibimos una vida corta, sino que nos la hacemos; y no somos indigentes de ella, sino dilapidadores.”

Estas palabras siguen teniendo vigencia en el mundo moderno, donde la falta de concentración, la procrastinación y el exceso de estímulos nos hacen perder el control de algo que jamás se recupera: nuestro tiempo.

La gestión del tiempo, por tanto, no es solo una técnica de productividad, sino una habilidad esencial de desarrollo personal y profesional. Y aunque la filosofía estoica ya nos advertía de su importancia, hoy contamos con métodos concretos y comprobados que nos permiten traducir esas ideas en acción.

El enfoque de Séneca sobre la gestión del tiempo es sorprendentemente actual, a pesar de haber sido escrito hace más de 2.000 años. Su obra "De la brevedad de la vida" es una fuente poderosa de sabiduría estoica sobre cómo aprovechar el tiempo de forma consciente y significativa.

Este es el secreto de Séneca para gestionar el tiempo, resumido en cinco puntos clave:

🕰️ 1. El tiempo es nuestro recurso más valioso

Séneca afirma que “No es que tengamos poco tiempo, sino que perdemos mucho”. El problema no es la duración de la vida, sino cómo la usamos. Nos distraemos con trivialidades, compromisos innecesarios y preocupaciones que no nos pertenecen. 

¿Qué haces con tu tiempo? ¿Lo aprovechas o lo dejas pasar? Tiene que ver con esa forma de vivir de "la vida son dos días". Realmente, dure lo que dure la vida... haz que cuente. Exprime el limón. Hazte dueño de tu agenda y de tus "síes y noes". 

🧘 2. Vivir con propósito

Para Séneca, vivir bien es vivir con intención. Dedicar tiempo a la filosofía, al pensamiento profundo y al crecimiento personal es lo que da sentido a la vida. No se trata de estar ocupado, sino de estar enfocado. 

Querido amigo Séneca; Esto suena muy lógico, pero dependerá mucho de tu forma de ser. Si eres reflexivo, te animo a que des este paso. Si eres de los míos, el mero hecho de saber que hay otra forma de vivir, lo considero un aprendizaje en sí mismo. O dicho del mismo modo, que sepáis que si os enfrentáis a esta forma profunda de plantearos cuál es el sentido de vuestra vida, puede ocurrir que no os guste la respuesta o -peor aún- que, gustándoos a la conclusión que hayáis llegado, no podáis llevarla a cabo por pura falta de practicidad.

🛑 3. Evitar la dispersión

El sabio estoico evita que otros le roben el tiempo. Séneca critica a quienes se dejan arrastrar por las demandas sociales, los placeres fugaces o las ambiciones vacías. Aprender a decir “no” es una forma de proteger tu tiempo. 

Pura teoría, amigo Séneca. A ti te metía yo en mi despacho un par de días, y luego me cuentas cómo decir que no a determinadas cosas que ocupan horas de un día normal. A la gente de tu equipo o de otros departamentos que entran para preguntarte una cosa, o para compartir contigo algo que acaba de suceder. No siempre somos dueños de nuestro tiempo, porque no vivimos solos y nuestra huella en la vida va más allá de nosotros mismos.

📚 4. Aprender de los grandes

Leer y reflexionar sobre las enseñanzas de filósofos, escritores y pensadores es una forma de extender la vida. Séneca dice que al estudiar sus obras, “añadimos a nuestra vida la de ellos”.

Yo me conformaría con seguir leyendo y disfrutando de ámbitos de la cultura que te hacen felices. En mi caso, libros (este año estoy leyendo más que nunca, y estoy disfrutando de un montón de novelas de diferentes géneros que me están sumando aquí y allí), cine (series incluídas) y música. Llevo un año de conciertos bastante bueno, y de hecho el otro día compramos entradas para el concierto de despedida de Joaquín Sabina, a quién vi en Santander hace décadas y que tenía muchas ganas de volverle a ver subido a un escenario (aunque no sé si será para cantar mucho).

🔄 5. Revisar y reflexionar

La introspección diaria es clave. Séneca aconseja revisar cada día cómo se ha usado el tiempo, qué se ha hecho bien y qué se puede mejorar. Esta práctica ayuda a vivir con mayor conciencia.

Me cuesta hacer seguimiento a mi lista de "to-do's" diarios, así que imagínate llegar a última hora del día y meditar sobre lo ocurrido durante el día o la forma de hacer las cosas mejor. Quizás sea algo que pueda hacerme mejorar como persona, que me ayude a gestionar mi tiempo y el uso que hago del mismo... pero soy de dejarme llevar más que de analizar las cosas hasta el último detalle. Cuestión de personalidad, supongo.

El Arte de Gestionar el Tiempo según Séneca. Aplicación para tu trabajo

1. Define tu propósito diario

“Vivir es ocuparse de vivir.”, que es más o menos lo mismo que digo yo con eso de que "vivir es lo que pasa mientras estamos vivos"

Cada mañana, dedica 5 minutos a escribir tu propósito del día. Yo lo que hago es apuntar en mi cuaderno digital la lista de tareas importantes para la semana, y de forma recurrente voy revisando nuevas tareas y estado de las existentes (o heredadas de semanas anteriorse).

Pregúntate: ¿Qué actividad de hoy realmente contribuye a mi legado o visión?

Evita tareas que solo llenan la agenda sin aportar valor. O si no te queda más remedio que hacerlas, busca el momento oportuno.

2. Protege tu tiempo como un activo

“La gente es frugal con su dinero, pero derrochadora con su tiempo.”

Bloquea espacios de tiempo en tu calendario para pensar, leer o simplemente no hacer nada. Llevado al absurdo, si en tu día a día te atropellan colándote reuniones sin cesar e incluso sin respetarte el tiempo para el almuerzo, entonces sí. 

También es bueno que, si tienes algo que requiere tu máxima concentración, te pongas bloqueos en tu agenda para poder dedicar el tiempo suficiente a dichas tareas.

Aprende a decir “no” con elegancia: Séneca lo consideraría una virtud.

Evita reuniones sin agenda clara o sin impacto directo. Rechazar reuniones en las que consideres que tu capacidad de aportar valor sea limitada, también es una buena práctica.

3. Practica la introspección diaria

“El que ha aprendido a vivir, ha aprendido a morir.”

Al final del día, reflexiona:

¿Qué hice bien?

¿Qué fue una pérdida de tiempo?

¿Qué puedo mejorar mañana?

Puedes usar una app de notas o simplemente un cuaderno, pero si hay cosas que sientes que puedes hacerlas diferentes, ¿por qué no hacerlas?

4. Dedica tiempo a la sabiduría

“Los que dedican tiempo a la filosofía viven realmente.”

Reserva al menos 15 minutos diarios para leer filosofía, historia o biografías de líderes.

Séneca recomienda aprender de los sabios para extender tu vida con la suya.

Lo más cerca que puedo estar de esta afirmación es leer "algo" que pueda llenarte un poco más o hacerte pensar. Combinar novelas con libros de más profundidad, pero en el fondo todo termina en lo mismo. El tiempo. Depende del tiempo que tengas y la manera en la que quieras vivirlo, preferirás invertir en el presente o en la autorealización personal. Personalmente lo tengo claro, si bien no estoy diciendo que sea lo correcto.

5. Evita la multitarea

“No se puede navegar a dos vientos.”

Prioriza una sola tarea importante por bloque de tiempo.

Usa la técnica Pomodoro o bloques de 90 minutos para tareas profundas.

Silencia notificaciones durante esos bloques.

En mi caso, pura teoría. Soy incapaz de hacer una sola cosa a la vez... y cuando lo hago (casos de máxima necesidad) siento que estoy perdiendo el tiempo y que podría picotear de allí y de allá constantemente. Estoy seguro que una de mis áreas de mejora en el ámbito profesional es la procastinación.

¡¡ Viva la procastinación !!

6. Simplifica tu agenda

“La vida es larga si sabes usarla.”

Revisa semanalmente tu calendario y elimina lo superfluo.

Pregúntate: ¿Esta reunión, este informe, esta llamada… es esencial?

Automatiza o delega lo que no requiere tu presencia directa. Quzás ahora con la llegada de la inteligencia artificial podamos tener una ayuda externa para ayudarnos a ganar productividad con las tareas de menos valor.

7. Vive el presente con intensidad

“El mayor impedimento para vivir es esperar el mañana.”

Evita postergar lo importante.

Disfruta los momentos de pausa, comida, conversación o lectura como si fueran únicos.

Séneca diría: “No vivas como si fueras a vivir mil años.”

Cómo aumentar tu red en LinkedIn: estrategias efectivas y consejos prácticos

LinkedIn se ha convertido en la plataforma fundamental para el networking profesional, con más de 1.000 millones de usuarios activos. Su potencial para crear conexiones valiosas la hace indispensable en el mundo laboral actual.

Optimización del perfil para atraer conexiones

La presencia digital profesional requiere una estrategia bien definida. Una red sólida en LinkedIn abre puertas a oportunidades laborales, colaboraciones y crecimiento profesional.

Elementos clave de un perfil profesional atractivo

La foto profesional constituye la primera impresión digital. La combinación de un titular impactante y un fondo de perfil que comunique claramente tu propuesta de valor son elementos básicos para aumentar tu red en linkedin. Los perfiles personales generan mayor engagement y autenticidad, características que atraen naturalmente nuevas conexiones.

Uso estratégico de palabras clave en tu biografía

La biografía debe incluir términos relevantes para tu sector profesional. Una inversión de 20 minutos diarios en la plataforma permite alcanzar entre 80 y 100 conexiones potenciales. La automatización mediante herramientas específicas facilita el proceso de conexión, manteniendo los límites de 30.000 contactos de primer nivel.

Tácticas de networking activo en LinkedIn

LinkedIn emerge como la plataforma líder para profesionales, alcanzando 1.000 millones de usuarios globales. Esta red social profesional facilita conexiones valiosas, donde cada minuto 6 personas consiguen empleo. Una estrategia efectiva de networking requiere dedicar 20 minutos diarios para establecer entre 80-100 contactos potenciales.

Participación en grupos relevantes de tu industria

Los grupos de LinkedIn representan espacios ideales para crear vínculos profesionales significativos. Estos espacios permiten contactar directamente con miembros sin necesidad de conexión previa. La interacción natural en grupos específicos de tu sector genera credibilidad y aumenta tu visibilidad. Los pods o grupos de participación impulsan el alcance de tus publicaciones, mientras que mantener una presencia activa respondiendo comentarios fortalece tu red profesional.

Creación y compartición de contenido valioso

La generación de contenido relevante constituye un pilar fundamental para expandir tu red profesional. Un perfil personal optimizado, con foto profesional y título impactante, mejora el engagement y el SEO. La plataforma permite alcanzar hasta 30.000 conexiones de primer nivel, aprovechando herramientas como Waalaxy o Podawaa para amplificar el alcance. La automatización inteligente facilita enviar 100 invitaciones semanales, logrando tasas de aceptación del 30-40%. La clave reside en proporcionar valor antes de buscar beneficios comerciales, compartiendo estudios de caso y material relevante que demuestre experiencia.

Herramientas y automatización para el crecimiento de red

La expansión de tu red profesional en LinkedIn puede optimizarse mediante el uso estratégico de herramientas digitales. LinkedIn, con más de 1.000 millones de usuarios activos, ofrece múltiples oportunidades para crear conexiones significativas. Una estrategia efectiva combina la automatización inteligente con interacciones personalizadas para maximizar resultados.

Uso responsable de aplicaciones de networking

Las herramientas como Waalaxy facilitan la automatización de conexiones y mensajes dentro de los límites establecidos por LinkedIn. La plataforma permite enviar entre 100-150 invitaciones semanales, manteniendo una tasa de aceptación del 30-40%. La personalización de mensajes resulta fundamental - dedica 20 minutos diarios para conectar con 80-100 prospectos potenciales. Los grupos de LinkedIn representan espacios valiosos para establecer contactos sin necesidad de invitaciones previas.

Medición y análisis de resultados de conexión

El monitoreo constante de métricas determina la efectividad de las estrategias de conexión. Los indicadores clave incluyen la tasa de aceptación de invitaciones, el engagement en publicaciones y el crecimiento semanal de la red. Las herramientas como Podawaa potencian la visibilidad del contenido, mientras que los pods de participación amplían el alcance. Una red puede crecer hasta 30,000 conexiones de primer nivel, generando oportunidades significativas considerando que el 80% de leads B2B provienen de esta plataforma.

Estrategias de personalización para conexiones efectivas

LinkedIn representa una plataforma fundamental para el networking profesional, con más de 1.000 millones de usuarios activos globalmente. La personalización emerge como elemento clave en la construcción de una red sólida, donde cada nuevo contacto representa una potencial oportunidad profesional. La plataforma facilita hasta 30.000 conexiones de primer nivel, ofreciendo un amplio espectro para expandir tu red profesional.

Redacción de mensajes personalizados de conexión

La creación de mensajes personalizados multiplica significativamente las tasas de aceptación. Dedica 20 minutos diarios a conectar con 80-100 prospectos potenciales, manteniendo un volumen inicial moderado de 100-150 invitaciones semanales. Las herramientas como Waalaxy permiten automatizar este proceso mientras conservas un toque personal. La optimización del perfil con foto profesional, título claro y resumen atractivo fortalece la primera impresión al enviar solicitudes.

Identificación y acercamiento a contactos estratégicos

El acercamiento estratégico a contactos requiere participación activa en grupos relevantes del sector, donde el 80% de leads B2B se generan. Las herramientas como Podawaa maximizan la visibilidad de publicaciones, mientras los grupos de participación impulsan el alcance del contenido. La interacción natural mediante comentarios y respuestas en publicaciones establece credibilidad profesional. La combinación de contenido valioso, participación constante y automatización inteligente dentro de los límites establecidos - 100 visitas diarias y 120 mensajes - optimiza la estrategia de crecimiento en la plataforma.

Reflexión después de tomar una decisión

Estoy pasando una época complicada a nivel profesional que lógicamente me afecta en el plano personal. 

Llevo meses trabajando en una reestructuración del departamento del que soy responsable en mi empresa, y después de analizar durante meses perfiles profesionales, ventajas e inconvenientes, de consensuar varias opciones con mi jefe y con distintas personas clave en la organización, tomé una decisión. Una decisión madurada. Una decisión por el bien del área y que creo que hará que mi empresa tenga mayor capacidad de tomar decisiones en base a datos... de un modo más ágil y profesional. Que permita que crezcamos todos y busquemos la excelencia en lo que hacemos.

Pero como siempre, cuando tomas una decisión (y me pagan por ello), hay impactos colaterales que, incluso habiendo sido analizados en la "columna de riesgos", no esperas que vayan a suceder.  O no de la manera en que finalmente suceden. Y te dejan un mal sabor de boca que te hace volver meses atrás y revisar todos los pasos dados. Analizar las decisiones para entender qué podrías haber hecho diferente. Incluso te llevan a pensar que tú también tienes tu cuota de responsabilidad en esto o en aquello.

Y aunque llevo dos semanas difíciles, cada vez que reviso el proceso que llevé a cabo desde mayo hasta que hace tres semanas comunicamos los cambios, llego a la conclusión de que he tomado la que considero que era la mejor opción para el departamento y para la empresa. Aunque nunca llueva a gusto de todos, mi obligación es tomar decisiones (difíciles), y eso es lo que he hecho. Lo mejor que he sabido. De la mejor forma que sé. Y hablándolo hace poco con un amigo, añadí casi sin darme cuenta un atributo que para mí es relevante: "con honestidad".

No sé hacer las cosas de otra forma. Intento hacer las cosas bien. En todos los ámbitos de la vida voy con la verdad por delante. Con buena fe. Con transparencia y con honestidad. Y claro que de cada decisión que tomas en la vida (personal y profesionalmente) se dan impactos colaterales. Situaciones que impactan a unos y a otros. Y claro que me equivoco. Muchas veces. Y seguiré haciéndolo, aunque lucho cada día por mejorar. Pero también creo que cuando haces las cosas lo mejor que sabes, lo que te queda siempre es una paz interior que te ayuda a pasar mejor este tipo de situaciones que, inevitablemente, tienes que afrontar después de esas decisiones.

Creo que el tiempo da y quita razones. Cuando tomas una decisión de calado puedes acertar o equivocarte. Nunca hablamos de blancos y negros. Siempre hay matices, pero no suele haber una única solución ante un problema. Lo que sí hay es una única sensación. La de hacer las cosas lo mejor que sabes. Yo no soy perfecto, ni quiero serlo. Tampoco intento imponer mi verdad a la gente. Con humildad tomo las decisiones lo mejor que sé... pero saber que lo has hecho con honestidad, te ayuda a no tener que mirar atrás cada dos por tres.

De conciliación laboral y horarios intempestivos en la oficina

Me ha encantado este spot de Heineken que trata con un punto de humor y un toque de terror simulado, el hecho de los horarios excesivos en la oficina, y nos sugiere un truco infalible para saber cuándo toca dejar de trabajar y tomarse unas cañas con los amigos

Los españoles tenemos un "SanBenito" sobre nuestra poca productividad, pero como ya he comentado en alguna otra ocasión, la situación es bastante diferente cuando estás acostumbrado a trabajar con otras nacionalidades, te das cuenta que los españoles estamos entre el "grupo de los buenos". Luchadores, imaginativos y sin arrugarnos ante nada.

Cada país tiene lo suyo, pero los españoles, a pesar de nuestra fama de improductivos, somos de los buenos.

Cuando externalizar no es la mejor opción

En las empresas ocurre lo mismo que en la economía, y en general lo mismo que en la vida misma. Se dan situaciones que se repiten cíclicamente o, por ser más exacto, se responden a los ciclos económicos de una forma bastante repetitiva.

Cuando el ciclo es alcista y las cosas van bien, se invierte e innovación y consecuentemente, también en recursos para poder llevar a cabo dichos proyectos. Por contra, cuando las cosas se tuercen (y no digamos si vienen provocadas por una pandemia como la que hemos vivido hace un par de años) la inversión en cualquier proyecto "no vital" se analiza al dedillo, el personal se reduce a mínimos (lo que antes hacían 10 ahora lo hacen 5), se eliminan proyectos que estaban en marcha y se toman medidas para no contratar a gente a riesgo de que el coste de dichos proyectos sea más alto que con un recurso interno, y por supuesto la calidad del proyecto e incluso los tiempos, puedan verse comprometidos.

Me ha pasado varias veces, en distintas empresas. En momentos de "contención", se evita consolidar recursos internos, porque el coste del salario para la empresa acaba teniendo impacto durante varios años, y entonces, si el proyecto que se está valorando hay que llevarlo adelante, no hay problema en contratar una consultora externa para llevarlo a cabo, aunque el coste sea más del doble de lo que podría costar contratar un recurso interno.

Con el añadido de que con ese recurso, se puede abordar el proyecto en cuestión y muchos otros... pero se evita "consolidar ese coste" a toda costa, porque los momentos duros están demasiado recientes, y se quiere evitar en el error de seguir "engordando a la vaca", aunque sea evidente lo que resulta más eficiente.

Pero lo que con frecuencia no se tiene en cuenta, es que llevar a cabo esos proyectos genera también unos "costes ocultos". en términos de motivación de los equipos, que además de no contar con dichos recursos, tienen que lidiar con el liderazgo de ese proyecto que están haciendo terceros a un coste mucho mayor del que hubiera tenido la contratación de un recurso. Por no decir que además, con dicho recurso, se pueden llevar a cabo muchas más tareas que las exclusivamente relacionadas con el proyecto en cuestión.

En fin, supongo que son situaciones que nos toca afrontar a todos dentro de un entorno complicado a nivel empresa. Pero lo curioso es que -dentro de ese ciclo- tan pronto como la situación se normaliza y los ingresos vuelven a ser los esperados, todo ese celo por contratar recursos internos desaparece, se vuelve a generar mucho más, se invierte en innovación y tecnología... hasta el siguiente ciclo bajista.

Cosas que pasan.

Carta dedicada a los que tienen depresión postvacional

Querido depresivo post-vacacional, incluso asumiendo que lo de la "depresión" es una desafortunada y alegre forma de decir que se te está haciendo duro aquello de volver de las vacaciones, me gustaría escribirte unas líneas con la ridícula ambición de que quizás alguien pueda hacerse eco de este post y compartiéndolo, pueda llegarle a más gente que, como tú, vivís en un mundo irreal y os dejáis arrastrar por la guinda del pastel, sin tener en cuenta el homenaje gastronómico que acabáis de pegaros.

La vuelta al trabajo ha de ser afrontada con normalidad. Creo que evitaré la palabra alegría, pero sí opino que al menos debemos normalizar algo que -si tienes suerte de disfrutarlo- ocurre cada año de vida laboral de cada uno de nosotros (los que tenemos la suerte de tener trabajo). Y creo que al menos debemos intentar normalizarlo, por varios motivos:

• Incorporarte de las vacaciones significa que las has disfrutado, cuando hay mucha gente que no tiene la suerte de poder salir de su lugar de residencia por temas económicos o familiares, o (más importante) porque no tienen un trabajo y por tanto, sin trabajo no hay vacaciones (igual que en el chiste, si no hay brazos, no hay galletas).

• Volver a la oficina o al teletrabajo después de tus vacaciones significa que has podido hacer un break en tu día a día de preocupaciones y rutinas y -lo más normal- es que te hayas ido a la playa, a la montaña o a algún otro país a descubrir otras culturas y otras gentes. No suena mal, y te animo que cuando tengas esa sensación de síntoma postvacacional que acaba cada año en los telediarios, te des cuenta de que eres un privilegiado.

• No soy de los que encuentras en la oficina estos días y te sueltan un "ya tenía ganas de marcha y de vuelta a la oficina". No. Yo podría vivir en "modo vacaciones" cada día de mi vida, así que valora que hayas podido hacerlo durante unas semanas, ya que ahora te toca esperar algo más de once meses para volver a disfrutarlas. Si quieres te pregunto en mayo por esas ganas de marcha, a ver qué tal vas, machote.

• Intenta recordar los días que has pasado con tu familia o con tus amigos (o sólo, si no querías a nadie a tu lado y preferías disfrutar de tu soledad). Odio esa respuesta automática cuando le preguntas a un compañero por sus vacaciones: "Pufff... olvidadas. Ya no me acuerdo". Qué triste es tu vida, macho. O qué memoria tan floja. Recuérdalo, porque muchos de esos momentos te van a servir de gasolina cuando las cosas se tuerzan durante el resto del año.

• Sueña con tu próximo viaje, tus siguientes vacaciones. Así tendrás un objetivo que perseguir cuando tengas esa sensación de "día de la marmota", entrando a trabajar de noche y saliendo de la oficina de noche. Un poco de luz y color te ayudarán en esos momentos de oscuridad, puedes creerme.

Hay muchos motivos por los que tratar de erradicar de nuestras vidas esa sensación de que cualquier tiempo pasado fue mejor. Sobre todo porque no tiene por qué ser así. Vive el momento. Disfruta del presente y sueña con el futuro. No mires atrás, porque te aseguro que vale de bastante poco. Sé optimista para intentar ser feliz. 

Todos tenemos nuestra cuota de "problemas". Mayores o menores en función de la forma de afrontarlos de cada uno... y es que mucho es cuestión de actitud y de saber disfrutar de la vida (incluso de las situaciones negativas que a veces la vida se empeña en ponernos por delante).

El esfuerzo no es negociable

Supongo que las personas forjan su carácter en base a sus experiencias y vivencias. Somos trocitos de nuestra propia historia. Desde que nacemos, cada uno de los momentos que vivimos y que observamos a nuestro alrededor van forjando nuestro carácter; van moldeando ese trozo de barro amorfo hasta convertirlo en lo que somos en nuestra época adulta.

Eso no significa que esa figura en la que nos convertimos, se convierta en "la figura" definitiva. A poco que hayáis tenido infancia, recordaréis que basta un poco de agua sobre cualquier figura de barro para poder moldearla un poco más. Seguramente no puedas hacer una palangana si tienes en tus manos un jarrón, pero hay matices de nuestra personalidad que pueden cambiarse. Matices sobre los que trabajar, para reforzarlos o atenuarlos.

Y justo aquí quería llegar, así que tengo que agradecer a mis dedos veloces, que me hayan traído hasta aquí de una forma casi casual. Quería hablaros del esfuerzo. Del afán de superación que en mi opinión va detrás de cada objetivo. Puede que no tenga siempre que ver esfuerzo y afán de superación, porque puedes esforzarte por responsabilidad, por cumplir un objetivo o simplemente porque es parte de tu carácter, porque te viene de serie.

Pero no vayáis a pensar que soy un ejemplo de esfuerzo y superación. O mejor dicho, no lo soy en todo lo que hago, porque lo cierto es que hay cosas para las que no contemplo otro camino que el del esfuerzo, el sacrificio... Hasta la extenuación. Hasta no tener un gramo de fuerza.

Por poner un ejemplo, me pasa con el deporte. No sé hacer deporte a medio gas. Nunca he podido. Cuando competía en natación llegaba acalambrado porque me dejaba el alma en la piscina. Recuerdo también perfectamente las pretemporadas de baloncesto, en las que cruzaba el umbral de casa de mis padres y me dejaba caer sobre la alfombra empapado en sudor e incapaz de mover un músculo. Cuando andábamos en bici igual, en las caminatas interminables por Picos de Europa y en muchas otras cosas.

Para lo que me gusta, no tengo límites. Aprieto los dientes y no sólo me esfuerzo. Necesito superarme. Sentir que mejoro. Sea cuál sea mi progresión y sea cual fuera el límite al que conseguí llegar mi objetivo era mejorar, y la tenacidad y el esfuerzo el camino para lograrlo. Huelga decir que hay una mezcla entre actitudes y aptitudes, pero asumiendo que las aptitudes más o menos están ahí, la diferencia (salvo en el profesionalismo, aunque diría que también) está en la actitud para afrontar las cosas. Para aprender de los momentos buenos y de los malos. Para mirar siempre hacia delante e intentar mejorar.

Y esto ocurre en todos los aspectos de la vida que podáis imaginaros. Quiero ser mejor amigo, mejor padre, mejor marido, mejor trabajador, mejor hijo… es mi forma de ser, y no sé por qué soy así, ni cuáles fueron las piezas de mis experiencias vividas u observadas que hicieron que el puzzle encajase de esta forma. Imagino que mis padres tuvieron un impacto significativo a la hora de modelar ese trozo de barro. También mis profesores, entrenadores, amigos, novias, compañeros… todo suma.

Pero no todo es tan bonito como parece, y reconozco que no siempre tengo esa actitud, y a veces me dejo llevar por la “pereza” mirando hacia otro lado. ¿Por qué lo hago? Pues porque a veces hay cosas que duelen e igual que soy un especialista en ver siempre el vaso medio lleno, lo soy de escapar de lo que duele. De mirar hacia delante y esquivar el golpe. Como si eso lo hiciera desaparecer. Como si no existiera. Me escondo. Meto la cabeza debajo de la tierra como si fuera un avestruz y no afronto las cosas con las que no me siento cómodo. Aquellas que no me gustan.

Y es curioso, porque hasta hace poco ni siquiera era plenamente consciente de esta actitud, y hoy puedo decir que no me siento orgulloso de ella. Poner las manos en mi cara para taparme los ojos durante unos segundos, no hará que el problema desaparezca. Imagino que es lo malo de ser adulto. Toca afrontar las cosas y no hacer como si no estuvieran. Aparentemente deja de existir a mis ojos… pero salvo que haya algún mago en la sala, lo normal es que esa situación no se volatilice… en algún momento aparecerá y entonces, no será un detalle menor, sino un “merdé” en toda regla.

Dejadme que os ponga un ejemplo (de los muchos que podría poneros). En el trabajo soy como en la vida misma. Todos mis compañeros desde que empecé a trabajar podrán confirmar que en el trabajo soy igual que en mi vida. Soy lo que soy. El mismo. Quizás no sea lo más “formal”, pero opino que ser natural y auténtico es algo bonito, y me comporto en todos los sitios tal y como soy. Al que le guste bien. Y al que no, también.

Pues os estaba diciendo que a lo mejor un día ocurre algo en el trabajo que me roza y me deja una marca en mi espalda. Pero mi capacidad para esquivar las balas hace que enseguida me coloque la camisa, vuelva a erguirme y mire hacia delante con cara de “aquí no ha pasado nada”. Pero seguramente al tiempo ocurra otra cosa que no me guste, o una situación que no es la que me esperaba y de pronto, siento como si un látigo me hubiera golpeado de nuevo. Apenas me ha rozado. Pero escuece y deja marca. Pero no pasa nada, vuelvo a colocarme y a mirar hacia delante.

Y de pronto, un día me doy cuenta de que voy por la mañana al trabajo y me siento un hombre gris, cuando no lo soy (recordad que he dicho unas líneas arriba que soy un tipo optimista, alegre, natural…) Y ese día no lo veo. No sé qué es lo que me hace estar desmotivado. Qué me hace estar triste. Qué me hace pensar en cambiar de trabajo. ¿No lo sé? Lo sé y no lo sé. Porque no resolver esos asuntos en su momento, han dejado unas marcas que sorprendentemente han ido creciendo… y donde había un arañazo, o un latigazo, hay un surco del que es imposible salir.

Así que, mi pequeño aprendizaje de hoy es que está fenomenal esforzarse y tener ganas de ser un 10 en todo, pero si algo lo estás dejando pasar porque duele, entonces no serás un 10. Enterrar las cosas no hace que desaparezcan, porque donde enterraste ese trocito de hueso, termina creciendo un árbol. Un árbol negro que acabará atrapándote con su sombra en los días de sol.

Esfuérzate, y si duele, solo es cuestión de intentarlo un poco más. Mira dentro, y si encuentras algo así recuerda remangarte y agarrar el toro por los cuernos. No hay otro camino.

Por cierto, como "bonus track" os dejo esta canción que siempre ha sido una de mis favoritas. ¿Adivináis de qué habla?

Qué es el liderazgo explicado en 5 minutos

Brillante. Espectacular. Claro. Conciso... y evidente para algunos, pero inalcanzable para otros.

No soy un ejemplo en casi nada, pero creo firmemente en que la forma de demostrar el liderazgo es con la consistencia de tus acciones en el día a día. Cada día hay que demostrar que las pequeñas cosas son importantes. Que las personas son importantes. Que los valores son importantes.

Estoy harto de ver cómo mucha gente que lidera equipos se olvida de hacerlo con el ejemplo. Y si lo pensáis, así hemos sido educados. Todos tenemos influencias en el comportamiento o en la forma de pensar de nuestros padres. Y ellos no nos educaron en un día, sino en una sucesión de días y de actos que de forma invisible calan en nuestro interior. Año tras año, con un tesón y una fuerza de voluntad a prueba de bombas.

Me encanta el ejemplo del gimnasio. Vas al gimnasio y haces pesas, cardio o incluso natación. Puedes estar 2h, pero al llegar a casa te miras en el espejo y, ¿Qué ves? Nada.. Al día siguiente repites el proceso (a pesar de tus agujetas) y al llegar a casa tampoco aprecias diferencias. Porque es la consistencia y la constancia en tu forma de actuar la que -pasado un tiempo, porque los milagros no existen- hace que te pongas en forma y que puedas ver una mejoría en tu cuerpo, una pérdida de peso o un incremento de tu masa muscular.

Por eso le digo siempre a mis equipos que hay que hacer las cosas bien. Siempre. Y aprender de todo lo que vemos a nuestro alrededor. No solo de nuestros jefes, también de nuestros compañeros, independientemente de la posición que tengan.  Y se aprende de todo. Se aprende de los que actúan bien, pero también de los que lo hacen como unos verdaderos capullos. Es cuestión de saber observar y quedarte con lo bueno mientras aprendes qué cosas no quieres hacer.

Y tratar a la gente con respeto, y preocuparte de las personas, porque estableciendo lazos reales de amistad se consiguen cosas mucho mayores que desconfiando del remero que está a tu lado en la trainera, pensando que no se está esforzando al máximo, con lo que tampoco lo harás tú. En este sentido, siempre pongo el mismo ejemplo. Es muy sencillo. Es un barco, unos remeros y unos remos. Y allí está la isla. Tenemos que ir de la mano, seguros de la estrategia que marca el capitán y de los miembros de la tripulación. Y toca remar todos juntos. Solo así conseguiremos llegar al objetivo (la isla).

No soy muy fan de los libros de management, marca personal, motivación, coaching y todos estos tipos de libros (vídeos o podcast), porque creo que por encima de todos los consejos que nos puedan dar, está el sentido común... y en eso sí creo que soy bueno (y en cazar moscas, pero eso es una larga historia). Pero lo cierto es que me ha encantado invertir 5 minutos de mi tiempo en ver este vídeo que le pondré a mi equipo en la próxima reunión, porque es un manual de sentido común y de liderazgo por el ejemplo.

Espero que os haya gustado, y si es así, os animo a compartirlo en vuestras redes sociales favoritas con los botones que veis a continuación

Gracias!